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安藤広大の『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の要約と口コミ

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安藤広大の『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の要約と口コミ

Hirodai Ando Anyway, systemize it

組織や個人の成長を目指す皆さん、こんにちは！

今日は、組織運営とマネジメントに革命をもたらす一冊、「とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法」をご紹介します。

この本は、安藤広大氏によって書かれ、仕組み化の重要性とその実践方法を深く掘り下げています。

組織内での責任と権限のバランス、危機感の活用、そして企業理念への共感など、組織と個人が共に成長するための鍵が詰まっています。

リーダーシップやマネジメントに新たな視点を求める方には必読の書。

この記事では、本書から学べる組織運営のエッセンスと、私たちが日々の業務にどのように活かせるかを探求していきます。

とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法


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安藤広大の『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の要約

安藤広大の著書『とにかく仕組み化──人の上に立ち続けるための思考法』は、リーダーシップと組織運営における「仕組み化」の重要性に焦点を当てています。

以下が主要なテーマについてです。

【組織と個人の成長のための仕組み化】

組織や個人が成長し続けるためには、仕組み化の理解と実践が不可欠です。
これには、属人化の危険性を避け、責任と権限のバランスを適切に管理することが含まれます。

【リーダーシップとマネジメントのアプローチ】

規律と危機感の重要性：アイデアを実現するためには規律が必要で、適切な危機感を持つことで組織は動きます。

怖い人の役割：高い基準を持ち、中途半端な仕事を許さないリーダーは、部下の成長を促します。

比較と平等の活用：公平な評価と報酬システムを通じて、競争原理を利用します。

【組織内の個人の役割】

自分らしさの限界：組織の一員として、個々人の自己表現よりも企業理念やルールに従うことが求められます。

市場価値の高い人材：組織に貢献することで、個人の市場価値を高めることができます。

他者貢献の喜び：組織の歯車としての役割を果たすことに喜びを見出すことが可能です。

【組織と個人の関係性】

企業理念の共感：従業員が企業理念に共感し、それに基づいて行動することが重要です。

進行感：組織の目標に向かって進んでいる感覚は、組織内での最大のメリットです。

これらの要点は、組織運営やマネジメントにおける効果的なアプローチとして、組織内での個人の役割や組織と個人の関係性を深く理解するためのガイドラインを提供してくれています。

少し視点を変えて、重要なキーワード毎に整理すると以下のとおりになります。

１　仕組み化の重要性

  • 属人化の危険性: 個人依存の組織は脆弱。
  • 仕組みを責める: 結果が出ない場合、仕組みの問題と考える。
  • 仕組み化の5つのステップ: 責任と権限の取得、危機感の利用、比較と平等の活用、企業概念の再認識、信仰感の醸成。
  • 権限の与え方: 責任感の育成と適切な権限付与。
  • 危機感の活用: 組織にとって重要。
  • 比較と平等の活用: 公平な評価と報酬の実現。
  • ゴールの明確化: 目標達成の手段。
  • 組織の力の重要性: 個人の力を超える組織の力を理解

２　歯車になる理由

  • 自分らしさの限界: 組織の平等性や効率性を損なう。
  • 市場価値の高い人材: 組織に貢献することで市場価値が高まる。
  • 他者貢献の喜び: 歯車としての役割に喜びを見出す。

３　人の動かし方

  • 規律の重要性: アイデアと実現のための規律。
  • 基本的に怖い人: 高い基準を持ち、中途半端な仕事を許さない。
  • ゆるいブラック企業: 成長できない環境の説明。

４　組織マネジメントの思考法

  • 責任と権限: 明確なルール設定と名文化。
  • 危機感: 適切な状況設計とプレッシャーの与え方。
  • 比較と平等: 平等な環境でのルール適用。
  • 企業理念: 明確な存在理由と従業員の共感。
  • 進行感: 組織の目標に向かう感覚の重要性。

安藤広大氏は、リーダーが組織の持続可能な成功を達成するためには、「仕組み化」の思考法を理解し採用することが不可欠であると強調しています。
本書は、仕組み化のアプローチを通じて、リーダーが組織の効率と効果を向上させ、個人と組織の成長を促進する方法を提供しています。
また、この仕組み化のアプローチは、リーダーが組織の目標とビジョンを明確にし、持続可能な成果を達成するのに役立ちます。

これにより、安藤広大氏は、仕組み化の重要性とその実用性についての洞察を提供し、リーダーやマネージャー、そして組織の変革を目指すすべての人々に対する価値あるガイダンスを提供しています。

  1. 仕組み化 (Systemization)
  2. リーダーシップ (Leadership)
  3. 責任と権限 (Responsibility and Authority)
  4. 組織変革 (Organizational Transformation)
  5. 属人化 (Personalization)
  6. マニュアルとルール (Manuals and Rules)
  7. コミュニケーション (Communication)
  8. 識学マネジメント法 (Shigaku Management Method)
  9. カリスマ的存在 (Charismatic Presence)
  10. 未来永劫、続いてほしい (Long-term Continuation)

著者安藤広大について

安藤広大氏は、1979年大阪府生まれの実業家で、リーダーシップと組織マネジメントの分野で注目される著名な著者です。
早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス（現：ライク）で重要な役割を果たし、2015年には自身のビジョンと経営哲学「識学」を広めるため株式会社識学を設立しました。
この新しいアプローチは、約2700社以上の企業に導入され、業績向上に貢献しています。

著作には、『数値化の鬼』やベストセラー『リーダーの仮面』などがあり、これらの作品はリーダーシップとマネジメントの本質を解き明かし、読者に実践的なアドバイスを提供しています。
実業界での豊富な経験と深い洞察力を持ち合わせた彼の教えは、新しいマネジャーや経験豊かなリーダーに高く評価されています。

『フォーブズ ジャパン』が選ぶ「社会を動かす、未来をつくるリーダー、アントレプレナーシップを持った経営者100人」に選出されたこともある安藤氏の著作は、リーダーシップと組織運営に関心を持つ人々にとって、洞察に満ちたものであり、キャリアの次のステージに進むための欠かせないものとなっています。

とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法

安藤広大の『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の目次

目次

【はじめに　人の上に立ち続けるための思考法】
「人が動くとき」何が起こっているのか
「歯車」という言葉への誤解
「組織あっての個人」でしかない
「古い仕組み」を「新しい仕組み」で壊す
「マニュアル」をナメていないだろうか
「貢献できる人」を生み出す仕組み
「替えの利かない人」になりたい欲望
「未来永劫、続いてほしい」という思い
いかなるときも「性弱説」を前提に
「組織を変えていく人」になってください
「愛着」を手放し、「孤独」を引き受ける

【序章　なぜ「とにかく仕組み化」なのか】
「個人」を責めるな、「仕組み」を責めよう
人間は放っておくと「自然」に返る
「仕組み化がないチーム」のたった１つの特徴
「責任」があれば、「忘れていた」はなくなる
「ルール無視」がチームを壊す瞬間
「属人化」ほど怖いものはない
「属人化」の誘惑に負けるリーダーの末路
「属人化を壊す」という覚悟を持つ
属人化の「リスク」を知っておこう
「カリスマ的存在」に注意せよ
「とにかく仕組み化」のための５つの考え方
「全員の納得」という呪縛から逃れる
ビジョンやパーパスも、「仕組み」である
序章の復習　とにかく「仕組み」へと頭を切り替える質問

【第１章　正しく線を引く　「責任と権限」】
「自分で決めること」をやめた人たち
「いい権利」と「悪い権利」がある
「既得権益」を壊すための仕組み
「線を引く」をやる。線は書き換えていい
過去の決まりも、「私」を主語にして伝える
「文句」ではなく、「事実」をベースに
「不満で仲良くなること」からは、もう卒業しよう
仕組みに立ち返れば、どんどん「新しいこと」ができる
メリットがあるから「人とつながる」
属人化に甘える組織
「任せる」の本質的な意味
「責任」によって、人はリーダーになっていく
「上司は１人」の深いワケ
「責任」と「権限」の関係について
「能力」よりも「機会」が先にある
自分で自分の「可能性」を狭めてしまう
「なんでも平均的にできる人」という個性
１章の復習　「責任と権限」を手に入れるための質問

【第２章　本当の意味での怖い人　「危機感」】
「ついていきたい人」の本質とは何か
あなたの身近な「怖い人」とは
「人格否定」をしてはいけない
間違った「怖さ」と間違った「優しさ」
長い説教は「安心」を与えてしまう
必要な「恐怖」とは何か
「書かれたこと」を指摘するだけでいい
「危機感」を生み出す仕組みをつくる
「距離感」「制限時間」という仕組み化
「温かく見守る」という優しさがある
「ピアプレッシャー」をつくり出す
「ゆるさ」は新しいブラック企業だ
「頑張りたい」を奪われた若者たち
「転勤」を受け入れた新入社員の姿
「花形部署」だけが会社のすべてではない
「危機感」の先に待っているもの
「絶妙な危機感」を与える人になる
「いつラクになるのか」という錯覚
２章の復習　「危機感」をうまく利用するための質問

【第３章　負けを認められること　「比較と平等」】
どうせ、みんな「心の中」で比較し合っている
「成長したい人」基準に据える
「暗黙知」をなくしていく
「会社の利益」を優先させることの意味
会社での役割、人間同士の役割
「全体の利益」に目を向ける
「差があること」はメリットでしかない
「頑張っている人」が得をする会社
「負けても納得する人」はやがて成長する
「仕事そのもので悩むこと」は幸せなこと
「降格の人事」が本当に求めていること
未来を見据えるからこそ「降格」をする
「人事異動」の本当の意味
「１つの業務しかしていない人」はリスクがある
「育つこと」を信じる仕組み
「平等」を維持するための仕組みをつくる
「モチベーション」のことを考えない
「結果だけを見る」という機能
３章の復習　「比較と平等」に気をつけるための質問

【第４章　神の見えざる手　「企業理念」】
「どこに向かっているか」を押さえておく
どんな会社にも「理念」はある
いつも頭の中に在るべきもの
目標を掲げることの「恥ずかしさ」
「群れたくない」という感情のこじらせ
社内で自虐をする人たち
ヒーローが最後に「気づくこと」
「神の見えざる手」で働いている
「逃げられない環境」で考えるべきこと
「変化率」は起こっているか
社内での「秘伝のタレ」をつくっていく
自分の会社の「企業理念」を言えるか
「深い腹落ち」は遅れてやってくる
視座の違いを認めよう
別の情熱があるなら、いまの会社を去ろう
「理念なき会社」はどんな存在なのか
理念があるから「一貫性」が生まれる
理念は「現場の判断」までつながっている
「成し遂げたい思い」は仕組み化できない
方法論には限界がある
アイデアしかなく伸び悩む会社
４章の復習　「企業理念」を再認識するための質問

【第５章　より大きなことを成す　「進行感」】
先に「企業理念」の話をしなかった理由
利益が得られるまでの「正しい流れ」
利益が得られるまでの「見せかけの流れ」
本当は「経営者」に届いてほしい
「会社が変わる」とはどういうことを指すのか
「仕組み」が変われば、「会社」は変わる
堂々と胸を張って「組織人」になろう
「できること」をどう大きくするのか
「個人の時代」へのアンチテーゼ
大きな組織のちっぽけな自分
いかなるときも、チームプレイが素晴らしい
「進行感」という感覚を持ってみる
「ここにいたい」と思うことの本質
どんどん前へ、前へと進め
アウトソーシングの限界とは
育った者も、育てられたのだ
「ここに残りたい」と思われる会社にするしかない
やはり人ではなく、仕組みが悪い
「企業理念」を具体的に落とし込む
誰のせいにもせず、仕組みと向き合おう
５章の復習　「進行感」を浸透させるための質問

【終章　「仕組み化」のない別世界】
「人間に戻れる場所」を持てばいい
会社が「与えるもの」「与えられないもの」
もう１つの「コミュニティ」の存在
２つのコミュニティは「混ぜるな危険」
「属人化」の犠牲者を生まないために
「腕のいい釣り師」のもう１つの解釈
「ありのまま」という病の深さ
「かけがえのない歯車」になる、あなたへ
「感情を捨てろ」とは一言もいわない
「機械」への情がわいたお年寄りの話
どうか「頼られる存在」になってください
「存在意義」がないと、生きられない
歯車は歯車でも「重要な歯車」

【おわりに】　

安藤広大の『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の口コミ

今後、将来に向けて１０年、２０年と長いスパンで今何をすべきかがわかった、考え方や行動が変わった、他の自己啓発本でも重要と言われていたことが体系的にまとめられていた、と言った声がありました。


安藤広大の『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の要約と口コミのまとめ

『とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法』を読み進める中で、組織運営と個人の成長における仕組み化の重要性が鮮明になりました。

この本は、単なる理論書ではなく、実践的なアプローチを提供しています。

責任と権限の適切な管理、危機感の利用、そして企業理念への共感といった要素が、組織と個人の両方にとって不可欠であることが明らかになります。

特に、組織内での個人の役割と、その役割が組織全体に与える影響についての洞察は、リーダーシップとマネジメントに新たな視点をもたらします。

この本を通じて、私たちは組織の一員として、また個人として、どのように成長し、貢献できるかを学ぶことができます。

組織運営の新たな地平を開くための一歩として、この本を手に取ることをお勧めします。

とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法


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