できる４０代は、「これ」しかやらない Part２〘会社編〙　大塚寿【感想】

できる４０代は、これしかやらないPart２は『会社編』です。
多くの４０代は、会社人生を歩んできて、これからどう会社人生を進めていくか考える年代ですね。

３０代までと、４０代からでは、大きく個人か組織かで考え方が変わってきます。

そして若手からは４０代は「会社側」の人間に見られるのです。

それではどう考えていけばよいのでしょうか。

できる４０代は、「これ」しかやらない Part２〘会社編〙　大塚寿【感想】

「ダークでディープな組織」を上手に泳ぐスキルを身につけよ『会社編』です。
このパートでは６つのポイントが解説されています。

順に紹介していきます。

①「上を目指すか、出世を捨てるか」一刻も早く決断する

「７割が課長にはなれない時代」。
出世できるに越したことはないが、出世のためにあくせく働くのもカッコ悪い、、、
「出世したくない人」が増えているといいます。

出世するかしないかは、個人の価値観の問題として、大事なのは、４０代はなるべく早めに「出世を目指すのか目指さないのか、自分の中で決断する」必要があるということです。

最悪は、「どちらも選ばないまま、ずるずると仕事を続ける」ことです。

出世を目指さないのなら、一刻も早く「ある分野のプロ」を目指すべき。

「貴重な１０年を浪費してしまうと、５０代になって『立場も低ければなんの専門性もないお荷物社員』になってしまう」ということです。

個人的には、プロフェッショナルとして専門性を持って、出世していくのが美しい生き方だと感じています。

②個人スキルを捨て「組織スキル」を優先する

３０代までは順調に出世してきたが、４０代で頭打ち。
自分より能力が低い人間が出世していく、、、なぜ、こうなってしまうのか。

「組織というのは、仕事ができる人が出世するわけじゃない」ということです。

４０代からは「組織のスキル」を備えた人が出世していくのです。

それでは「組織のスキル」とはどういったものかは次の５つになります。

①「何がなんでも数字を上げる」から「役割を全うし数字を上げる」へ
これは、会社や上司から「何を期待されているか」をキチンと把握して、それに沿った、形や方針で成果を出すということです。
ただ、数字だけよければよいというものではありません。

②「理不尽に歯向かう」から「一つでもプラスを生む」へ
上から降りてきた目標がとんでもなく高い目標であったり、困難なものであっても、できない理由や難しい理由をゴネるのではなく、難しいなりに「せめてこれだけは達成する」といった前向きに取り組む姿勢が大事ということです。

③「部門の壁を突破！」から「根回しして調整」へ
部門間の二律背反、トレードオフ関係という時も、事前に各部門や上司、トップなどに根回しして、角を立てずに物事を進めていく能力が必要ということです。

④「上司を批判」から「上司とベクトルを合わせる」へ
４０代になったら絶対に口にすべきでない言葉は「上のやり方は明らかに間違っている」「上司はこう言っているけど、俺はこう思う」です。
若いうちは「上司に立てつく部下」が周りから支持されることもあるが、４０代の社員は、若手からすれば「会社側」の人間です。

⑤「社内の人とはつるまない」から「社内ネットワークを充実」へ
社外人脈も重要だが、４０代になったら「社内人脈」もないと、仕事はうまく回らない。

４０代に必要な組織スキルを身につけることは、会社人生を楽しくやりがいを持って取り組むことにも必須ですね。

③悪口は封印。決して「敵」を作らない

２０代、３０代にとって「敵」や「ライバル」はプラスに作用します。
「あの人には負けたくない」「あいつを見返してやる」という意識が、個人のパフォーマンスを高めてくれます。

しかし、４０代では「個人としてのパフォーマンス」から「チームとしてのパフォーマンス」を最大化することが求められます。

そして、「あの部門には絶対に負けるな」「本社を見返してやれ」といった意識が逆効果になり、部門間対立や主導権争い、派閥闘争などに発展していく危険性があるということです。

そのため「他人や他部門の悪口を言わない」ことに尽きるということです。

また、できる４０代は「嫉妬」によって、敵は作ろうとしなくてもできてしまうこともあります。

「組織社会は１人に認められたら、７人の敵ができる」とも言われています。

そして、敵を作るというウィルス対策に効く、「人望というワクチン」は、日々の改善からしか得られないということです。
人望が高まるという方法があるわけではなく、何かの結果の蓄積が「人望」と表現されるものになるのです。

悪口は言わず、敵は作らないように自分で思っていても、他人はどう思っているかわからないことまで意識しないといけないですね。

④４０代は「アンチモデル」から学べ

若い頃は「憧れの人物」やロールモデルがいたが、今の変化の激しい時代、従来のロールモデルが通用しなくなってきています。

そこで著者がおすすめしているのは「こういう人にはなりたくない」という「アンチモデル」を持つことです。

４０代は管理職やチームリーダーともなり、多くの部下から見られる立場でもあります。

そのため、長所を伸ばすだけでなく、短所をなくすことが求められます。

その際に「人の振り見て我が振り直せ」的なアンチモデルが反面教師として役に立つということです。

例えば、「決められない」「自分の頭で考えない」といった優柔不断な人物や、「気分でモノを言う」「都合の悪いことを言われるとムキになって反論してくる」「すぐにふてくされる」ような不安定な人物、「責任を取らない」「二階に上げてハシゴを外す」「手柄を独り占めする」といった無責任な人物がいないでしょうか。

そういった人物を見て嫌だなと思ったら、アンチモデルにすればいいのです。

アンチモデルの人と会話する時も、嫌だなと思いながらもアンチモデルとして学ぶ姿勢で会話すればよいですね。

⑤ピンチの際は「誰かに試されている」と考える

会社人生、「まさかの異動」や「まさかの降格」といった不条理はつきものです。
そうした逆境の時に、感情をうまくコントロールできるかが４０代にとって大きなポイントになります。

それは会社のシステムとして、そうせざるを得ないということだってあります。
個人としてどうこうの問題ではないこともあります。

これは「アドラー心理学の信頼システムと信用システム」でも述べられている内容です。
重要なのは、そうしたピンチになった時には「誰かに試されている」と考えるくらいで、それも一つの試練と思い、感情をうまくコントロールして対処することが、４０代には求められます。

ピンチはチャンスくらいに思って、アドラー心理学でいう会社システムの信用と信頼の違いも意識しておくことで感情コントロールすることが大切ですね。

⑥上司に好かれるより、部下に認められることを目指す

会社の人口構造ピラミッドの中間に位置する４０代は、ベテランと若手の板挟み世代でもあります。

著者は「４０代になったら上よりも下に好かれることを目指せ」と言います。

なぜなら、社長だろうと役員だろうと、上司はあと１０年もしたらいなくなる。

でも部下は自分が退職するまで、さらには、退職した後の再任用の時までいます。

では、どう後輩や部下に接していけばいいのでしょうか。

それは、「関心を持つ」ことだけで十分だと著者は言います。

部下に媚びを売る必要はありません。

部下の「人となり」を知るところからスタートすればいいのです。

有名な言葉で「愛の反対は無関心」とありますが、組織論でもこれは真理なのです。

ビジネス人生との後半戦は「後輩との関係」で決まるということですね。

できる４０代は、「これ」しかやらない Part２〘会社編〙　大塚寿【感想】【実践ポイント】

できる４０代は、「これ」しかやらない Part２〘会社編〙　大塚寿【感想】まとめ

会社人生で、これまでと４０代からの一,番大きな違いは、組織スキルを身につけているかどうかだと思います。
それは当然ですよね。会社で１０年、２０年と経験を積んできた人が組織スキルが同じということはありません。

４０代は、個人からチームで成果を上げていくことに重点を置いて、会社側の人間になっているということです。
経営方針や、ビジョン、ミッションが既にできたものを実践してきた、これまでから、４０代以降は、それを作り上げていくことまで意識していかなければなりません。

それだけやりがいもあります。
やりたいことがやれるゴールデンエイジでもあります。

そして、１０年後の組織のことを考えると、上司はみないなくなり、部下、後輩と会社を動かしていることになります。

これらのことは強く意識して、後半の会社人生を進めていくことが大事です。

できる４０代は、「これ」しかやらない Part２〘会社編〙　大塚寿【感想】　評価ポイント

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