今回は、最近私が夢中になっている一冊の本、「数値化の鬼──「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法」について紹介したいと思います。
この本は、株式会社識学の社長、安藤広大さんによって書かれた、目からウロコのビジネス書です
本書の核心は、ビジネスシーンでの数値化の重要性です。
安藤さんは、モノサシを持って自分の行動や成果を測ることで、目に見える形での成長が実現できると説いています。
特に、私が気に入ったのは「ビジネスマンとしての自己成長のためには、数字だけではなくバランスの良いアプローチが重要」という点です。
この本には、「行動量を増やす」「確率のワナに気をつける」「変数を見つける」「真の変数に絞る」「長い時間から逆算する」といった、仕事ができる人になるための5つのステップが紹介されています。
さあ、みなさんも「数値化の鬼」を読んで、仕事の結果を変えてみませんか？
この本を手に取って、新しい自分を発見する旅に出てみてください！
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安藤広大の『数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法』の要約
『数値化の鬼──「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法』は、株式会社識学の社長安藤広大さんによって書かれたビジネス書で、個人や組織の成長において数値化の重要性を説くものです。
この本は、読者が自分の能力を数値化し、強みと弱みを理解する助けとなることを目指しています。
本書の主なポイントは、「モノサシを持つこと」「念頭には常に数字を置く」「基本を押さえること」の3点であり、これらのポイントを理解し実行することで、ビジネスマンとしての成長が期待できるとされています。
さらに、本書では数字の重要性と、仕事ができる人になるための5つのステップを紹介しています。
数字は、「あなたの不足している部分」を明らかにし、それを克服する手助けとなります。
数字を用いることで、具体的な「足りない部分」と「解決策」を明確にすることが可能となり、これが個人や組織の成長につながると説明されています。
仕事ができる人になるための5ステップとしては、以下のようなポイントが挙げられています：
- 行動量を増やす: 自分の行動の数を正確に数えること
- 確率のワナに気をつける: 割り算による安心感のワナに気をつけること
- 変数を見つける: 仕事の中で何に集中するかを考えること
- 真の変数に絞る: 無駄な変数を削り、さらに重要な変数に絞り込むこと
- 長い時間から逆算する
これらのステップは、仕事を効果的に進め、目標を達成するための具体的な方法となっています。
『数値化の鬼』キーワード
- 数値化
- 成長
- モノサシ
- ビジネスマン
- 行動量
- 確率のワナ
- 変数
- 真の変数
- 逆算
- 結果
数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法
著者安藤広大について
安藤広大氏は、1979年大阪府生まれの実業家で、リーダーシップと組織マネジメントの分野で注目される著名な著者です。
早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス（現：ライク）で重要な役割を果たし、2015年には自身のビジョンと経営哲学「識学」を広めるため株式会社識学を設立しました。
この新しいアプローチは、約2700社以上の企業に導入され、業績向上に貢献しています。
著作には、『数値化の鬼』やベストセラー『リーダーの仮面』などがあり、これらの作品はリーダーシップとマネジメントの本質を解き明かし、読者に実践的なアドバイスを提供しています。
実業界での豊富な経験と深い洞察力を持ち合わせた彼の教えは、新しいマネジャーや経験豊かなリーダーに高く評価されています。
『フォーブズ ジャパン』が選ぶ「社会を動かす、未来をつくるリーダー、アントレプレナーシップを持った経営者100人」に選出されたこともある安藤氏の著作は、リーダーシップと組織運営に関心を持つ人々にとって、洞察に満ちたものであり、キャリアの次のステージに進むための欠かせないものとなっています。
数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法
安藤広大の『数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法』の目次
目次
【はじめに いったん数字で考える思考法】
「数字以外のこと」は最後の最後に
いかなるときも、いったん「数字」で考える
「安心」のための数値化ではない
お互いの「誤解」をなくしてくれるもの
数字は「感情」を切り離してくれる
「言葉は過剰」「数字は不足」の世の中
数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
数字はとことん「客観的」にしてくれる
【序章 「数値化の鬼」とは何か】
数字に感じる「ネガティブ」を取り除こう
数字はつねに「未来」のためにある
評価せざるを得ない「結果」を出そう
数字がないから「不満」が生まれる
日ごろから「数字のある会話」をしているだろうか
１日を「数字」で振り返ってみる
言い訳の多い「中堅社員」の共通点
数値化ができる人は「失敗」が当たり前になる
「自分に甘い人」の考え方のクセ
「気合い」でなんとかするな
「仕事ができる人」になる５つのステップとは
「ニセモノの数値化」にダマされるな
序章の実践 「数値化」をクセづける
【第１章 数を打つところから始まる 「行動量」の話】
「仕事ができる人」の共通認識とは何か
ビジネスは「結果」ファーストで
やり方は人それぞれで「自由」
数値化とは「ＰＤＣＡ」を回すことである
識学流ＰＤＣＡの考え方とは
数値化は「なんとなく」を許さない
「D」の回数を「行動量」とする
「数をこなす」こそ基本中の基本
「数をこなす」ためのすぐやる仕組み
目標のための目標、「ＫＰＩ」という概念
「行動制約」を明らかにする
「意味」は遅れて理解できる
「D」に素早く移れるマネジメント環境を整える
「やってればいいんでしょ」という安心材料は危険
優秀なプレーヤーが犯す「伝え方」のミス
優秀なマネージャーは「１つずつの式」にする
目標は「いつでも思い出せる数字」でないと意味がない
目標とは「地図」である
識学流の目標は「５つ以内」
それでも「数値化」が難しいとき
「自分のこと」しかしなくなる？
「チームあっての個人」を徹底する
１章の実践 「ＰＤＣＡ」をやってみる
【第２章 あなたの動きを止めるもの 「確率」の話】
「伸び悩む人」に共通する考え方
「成長を諦めた人」の既得権益
現状維持では「沈む」時代
「確率のワナ」に注意しよう
「失敗」が怖くなってしまう数値化のクセ
「確率では勝ってる」という自己評価
出世しておかないと「評論家」になってしまう
目標の「％」には気をつける
組織と個人が「ブレーキ」を踏むとき
「働かないおじさん」を生まないための仕組みづくり
「インセンティブ制度」にも弊害がある
「連続性」を評価しよう
評価にゼロはない。「プラスか、マイナスか」だ
ゼロ評価がないと人はどう考えるのか
「平均のウソ」にもダマされてはいけない
「平均だから大丈夫」という誘惑
「数字の中身」にうるさい人になろう
「自然の法則」を乗り越える
２章の実践 「数字のウソ」を見抜く
【第３章 やるべきこと、やらなくてもいいこと 「変数」の話】
「変えられるもの」と「変えられないもの」を見分ける
２つの「頭の悪さ」とは
どこに「X」が隠れているのか
「変数」こそが仕事の成果につながる
プロセスの「型」を身につける
仕事の「中身」を細かく砕く
「なぜ？」を繰り返して変数を明らかにする
いち早く「変数」に気づけるプレーヤーになる
「行動レベル」にまで分ける
「答え」を与えられても意味がない
「変数じゃないもの」に固執しない
「やった気になること」を排除せよ
意味を「後付け」していないだろうか
「変数だったかどうか」を確認する
うまくいったら攻める、失敗したら考える
他人の成功論はすべて、「変数」ではなく「仮説」
すべては「個人的な体験談」
上司からの「プロセス介入」も「仮説」である
仮説とういう前提で「シェア」しよう
「変数」が「変数」でなくなるとき
「もっといい変数はないか」という視点
３章の実践 「変数」を見つける
【第４章 過去の成功を捨て続ける 「真の変数」の話】
「変数」は放っておくとどんどん増えていく
「やらないこと」を先に決める
変数を減らす「２つのアプローチ」
「KPIを変える」という手段
変数の中から「１つ」に絞り込む
マネジメントの「難易度」を上げるな
とりあえず「真の変数」を１つ決める
できるマネージャーは「変数」を減らす
「それは変数ではない」というフィードバック
「変えられないこと」を言い訳にさせない
「社内の変数」を減らしているか
社内の「偏り」に気づく
人の「バラツキ」を取り除く
「カリスマ」への依存は危険な状態
「環境のせい」にする経営者は経営者失格だ
コントロールできるもの、できないもの
とにかく迷ったら「変数」で考える
分けて、分けて、さらに分ける
「重要なこと」から着手する
４章の実践 「変数」を減らす
【第５章 遠くの自分から逆算する 「長い期間」の話】
「短期的」と「長期的」の２つの視点
「時間を味方につける」という言葉の本質
長期的にみると数字は「一定ではない」
短期的には損だけど、長期的には得なこと
【終章 数値化の限界】
１ 「無我」を導く作業
２ 禅問答はなぜ難しいのか？
３ 思考を止めれば「ミー・センター」も止まる
４ 観察の能力には抗鬱剤に匹敵する効果が
５ 苦しみをこじらせる人は、すべてを「自分ごと」に捉える
６ 停止と観察の成果を左右する５大要素
７ 自己が縮まったあなたはひとつの「場」になる
８ それではいま生きている自分とは何者か？
安藤広大の『数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法』の口コミ
「数値化」から「行動量」を増やすといったコメントが多いですね。いずれも、数値化することで結果と利益につながっていくことが印象的です。
数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法
読了: 数値化の鬼 ── 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法
— Yuka_output (@OutputYuka0307) November 1, 2023
おすすめ度:★★★⭐︎⭐︎
【メモ】
・一旦数字で考える
・数字＝感情を切り離し誤解をなくす
・行動量＝数を増やす
・PDCA＋数値→ 期限や行動量を明確
・なんとなく🆖
・やるべき事特定→集中
https://t.co/uczglmWf32
数値化の鬼読了！
— あーぶーデザイン (@abudesign2310) November 2, 2023
PDCAをうまく回せる人になりたいと思いました。
あとは「頑張ります！」とか漠然としたことじゃなくて、ちゃんと数値を入れた目標を持って取り組もうと思いました。
当たり前かもだけど大事なことですね！
新しい上司が「数値化の鬼」を読んでいると思われる。とにかく行動量を増やそうとか、数字で考えるクセ付けをしようとか、頻繁に言ってるんよね。実践してる人だ…と敬服の気持ち。今度聞けることがあったら読んだかどうか聞いてみよう。
— がっきー (@gakisan02) November 2, 2023
最近読んだ本で、「数値化の鬼」という本がとても面白かったです。
— よっしー@マーケ勉強中 (@yosshi7_marke) October 28, 2023
他人の成功論は全て「仮説」「個人的な体験談」が響きました。
これを知ってから、世の中にあるいろんな情報を、全て「仮説」という風にとらえるようになりました。
絶対的に正しいことはない、役にたつ可能性がある、という風に。
ガラにもなく、「数値化の鬼」と、会計の本を買ってしまった(･ω･ lll)
— たーせる (@tercel_s) October 31, 2023
数値化というと、業績的なアレとか金勘定とかを真っ先に思い浮かべがちだが、体温や血圧は当然のごとく数値化した上で医者と会話している。
こと“目標”になると、途端に数字で語れなくなるのはなぜだろう。
安藤広大の『数値化の鬼――「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法』の要約と口コミのまとめ
本書は、数字を全く無視した人は成長することはないとも説いていますが、同時に数字が全てではないとも述べています。
自分自身を客観的に見る力と、それを「数値化」して分析する力が重要であり、これにより具体的かつ明確に自分を客観視できるようになると主張しています。
ビジネスマンとして成長するためには数字を無視することなく、しかし数字だけに依存することなく、バランス良く数値化の思考法を取り入れることの重要性を強調しています。
また、自分の行動を数値で把握し、仕事の変数を明確にし、そして長期的な目標に向けて計画することで、効果的な結果を生み出すことができると提案しています。
これらのアプローチは、ビジネスマンが自分の能力を向上させ、組織の目標達成に貢献するための実用的な手法となっています。
そして、ビジネスシーンにおいて数値化の思考法を採用することの重要性と効果を示し、具体的なステップを提供して、個人や組織の成長を促す内容となっています。
安藤広大氏は、数値化することで自分の強みと弱みを明確にし、それに基づいて効果的な戦略を練ることができると説明しています。
また、数値化の技術を活用して仕事の効率と成果を向上させる方法を学ぶ読者にとって価値のある本となることでしょう。
