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【良い戦略、悪い戦略 】（リチャード P.ルメルト   著）の要約と口コミ

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【良い戦略、悪い戦略 】（リチャード P.ルメルト   著）の要約と口コミ

ビジネスの世界では、戦略の重要性は誰もが認めるところですが、実際に「良い戦略」を立てることは容易ではありません。
そこで今回は、戦略論と経営理論の世界的権威であるリチャード・P・ルメルトの著書「良い戦略、悪い戦略」をご紹介します。
この本は、エコノミスト誌によって「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある25人」の一人に選ばれたルメルト教授が、戦略策定の本質とその実践方法を明快に解説しています。
ビジネスリーダー、起業家、または自己成長を目指すすべての人にとって、この本は貴重な洞察と具体的なガイダンスを提供してくれるでしょう。

良い戦略、悪い戦略


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【良い戦略、悪い戦略 】（リチャード P.ルメルト   著）の要約

良い戦略の本質

良い戦略は、状況を正確に診断し、基本方針を立て、具体的な行動に落とし込むことが重要です。
これは、カーネル（核）と呼ばれ、戦略の骨格を形成します。

  1. 診断：現状を正確に把握し、問題点を明確にします。
  2. 基本方針：診断に基づき、どのように問題に取り組むかの大方針を示します。
  3. 行動：基本方針に基づいた具体的な行動計画を策定します。

悪い戦略の特徴

悪い戦略は、以下の特徴があります。

  1. 空疎：具体性がなく、中身が欠けています。
  2. 重大な問題に取り組まない：本質的な問題を見過ごし、表面的な解決策に頼ります。
  3. 目標と戦略の混同：高い目標を掲げるだけで、実現のための具体的な計画がありません。
  4. 非現実的な目標：現実離れした目標や計画を立てます。

成功事例

  • ウォルマート：ネットワークシステムを活用した店舗展開で成功。
  • 冷戦時のアメリカ：技術開発によりソ連を疲弊させる戦略。

悪い戦略がはびこる理由

  • 困難な選択を避ける傾向：複数の選択肢から一つを選ぶことの難しさ。
  • 穴埋め式チャートで戦略を作る：形式的なプランニングに頼ること。
  • 精神論に逃避する：実際の行動計画よりも、ポジティブな思考や意志の力を重視する。

良い戦略を作るためのテクニック

  1. リスト作成：重要で実行可能な事項をリストアップし、優先順位を明確にします。
  2. カーネルに立ち返る：診断、基本方針、行動の3つの要素を常に意識します。
  3. 最初の案を破壊する：最初のアイデアに固執せず、より良い戦略を模索します。

戦略策定の重要性

  • 戦略は仮説：戦略は、状況の中から重要な要素を見つけ出し、そこに資源を投入する仮説です。
  • 実行可能な近い目標：達成可能な近い目標を設定し、具体的な行動計画を策定します。

まとめ

「良い戦略、悪い戦略」は、戦略策定の本質を理解し、実行に移すための指針を提供します。
ビジネスだけでなく、個人の目標達成にも応用可能な内容です。
成功事例を参考にしながら、自身の状況に合った戦略を練り上げましょう。

本書の特徴的なキーワード

  1. 戦略論
  2. 経営理論
  3. コアスキル
  4. リソース・ベースト・ビュー
  5. マネジメント・コンセプト
  6. 企業プラクティス
  7. 戦略の戦略家
  8. 市場支配力
  9. 個々の企業の能力
  10. 戦略策定

良い戦略、悪い戦略

【良い戦略、悪い戦略 】が特におすすめな人の特徴と実践方法

【良い戦略、悪い戦略 】が特におすすめな人の特徴

  1. 経営者やリーダー：組織やチームを率いる立場にある人々で、戦略的な意思決定を行う必要がある人たち。
  2. ビジネス戦略に関心がある人：戦略論や経営理論に興味があり、自身の知識を深めたいと考えているビジネスプロフェッショナル。
  3. 起業家や中小企業経営者：市場での競争優位を築きたいと考えている起業家や、成長戦略を模索している中小企業の経営者。
  4. MBA学生やビジネススクールの受講生：経営学の理論と実践的なスキルを学んでいる学生や、キャリアアップを目指すビジネススクールの受講生。
  5. 組織変革を目指す人：自社または所属する組織の戦略的変革を推進したいと考えているマネージャーやチームリーダー。

この著書は、戦略策定の重要性とその方法論について深い洞察を提供するため、これらの特徴を持つ人々にとって特に有益な内容を含んでいます。

良い戦略、悪い戦略

【良い戦略、悪い戦略 】の実践方法

  1. 目標設定の見直し：個人や組織の目標を設定する際に、曖昧さを避け、具体的かつ実現可能な目標を定めます。このプロセスで、本書で学んだ戦略的思考を適用し、目標達成のための明確な行動計画を立てます。
  2. リソースの効率的な配分：個人の時間管理や組織のリソース配分において、本書で学んだ「コアスキルに注力する」という考え方を取り入れ、重要なタスクやプロジェクトにリソースを集中させます。
  3. 意思決定プロセスの改善：ビジネス上の意思決定や日常生活の選択において、戦略的な視点を持ち、長期的な視野で考えることを心がけます。本書で学んだ診断、基本方針、行動のフレームワークを用いて、より効果的な決定を行います。
  4. 競争分析の強化：ビジネス環境における競合分析や、個人のキャリア開発における市場分析において、本書で学んだ「相手の弱点を突く」という戦略を適用し、競争優位を築くための戦略を立案します。
  5. 継続的な学習と適応：ビジネス環境や個人の状況は常に変化します。本書で学んだ戦略的思考を基に、継続的に学び、状況の変化に応じて柔軟に戦略を調整します。新しい情報やトレンドを追い、必要に応じて戦略を見直し、適応することで、常に最適な方向性を保ちます。

著者リチャード P.ルメルトについて

リチャード P.ルメルトの紹介

リチャード・P・ルメルトは、戦略論と経営理論の分野で世界的に認められた権威です。
彼は、エコノミスト誌によって「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある25人」の一人に選ばれ、マッキンゼー・クォータリー誌からは「戦略の戦略家」、「戦略の大家」と称されています。

ルメルト教授は、研究者としてのキャリアを通じて、常に戦略の最先端を切り拓き、戦略の系統的研究を推進してきました。
彼は、コアスキルに注力する企業こそが最善の結果を残すという考え方を提示し、卓越したパフォーマンスを出す企業は業界に左右されるのではなく、個々の企業の能力によると説明しています。
また、リソース・ベースト・ビューの提唱者の一人であり、市場支配力をベースとしてきた従来の戦略論を転換させました。

彼はカリフォルニア大学バークレー校で修士号を取得し、ハーバード・ビジネススクールで博士号を取得しました。
現在は、UCLAアンダーソン・スクール・オブ・マネジメントの名誉教授として活躍しており、幅広い組織に対してコンサルティングを行っています。
彼はオレゴン州ベンドに住んでおり、国際的に知られた作家、講演者、戦略コンサルタントとしても活動しています。詳細については、thecruxbook.comやstrategeion.substack.comで彼の著作や日記を読むことができます。

良い戦略、悪い戦略

【良い戦略、悪い戦略 】（リチャード P.ルメルト   著）の目次

目次

序章　手強い敵

第1部 良い戦略、悪い戦略
　第1章　良い戦略は驚きである
　第2章　強みを発見する
　第3章　悪い戦略の四つの特徴
　第4章　悪い戦略がはびこるのはなぜか
　第5章　良い戦略の基本構造

第2部 良い戦略に活かされる強みの源泉
　第6章　テコ入れ効果
　第7章　近い目標
　第8章　鎖構造
　第9章　設計
　第10章　フォーカス
　第11章　成長路線の罠と健全な成長
　第12章　優位性
　第13章　ダイナミクス
　第14章　慣性とエントロピー
　第15章　すべての強みをまとめる―NVIDIAの戦略

第3部 ストラテジストの思考法
　第16章　戦略と科学的仮説
　第17章　戦略思考のテクニック
　第18章　自らの判断を貫く

アウトプット1 テクニカルタームで聞き手の心をつかむ
アウトプット2 SPICEで説得力を上げる
アウトプット3 思想書と科学書のダブル読み
コラム なぜ私は歩きながら本を読み続けるのか

【良い戦略、悪い戦略 】（リチャード P.ルメルト   著）の口コミ


【良い戦略、悪い戦略 】（リチャード P.ルメルト   著）の要約と口コミのまとめ

今回ご紹介したリチャード・P・ルメルトの著書「良い戦略、悪い戦略」は、戦略策定の本質を深く掘り下げ、実践的なアプローチを提供する一冊です。
この本を通じて、目標設定、リソース配分、意思決定、競争分析、そして継続的な学習と適応といった重要な要素が、どのようにしてビジネス成功に結びつくかを理解することができます。
また、個々の企業の能力を最大限に活かすための戦略的思考が、どのようにして組織や個人の成長に貢献するかを学ぶことができるでしょう。
この本は、ビジネスリーダー、起業家、そして自己成長を目指すすべての人にとって、必読の価値があると言えます。

良い戦略、悪い戦略


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