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安藤広大の『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』の要約と口コミ

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安藤広大の『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』の要約と口コミ

leader's mask

今回は、安藤広大さんの『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』という本をご紹介します。

この本は、リーダーシップについて学びたい方、または新しいマネジャーになったばかりで「これからどうすればいいの？」と思っている方にぴったりですよ！

安藤さん自身の経験をもとに、リーダーとして成功するための「秘訣」を分かりやすく解説してくれています。

特に、「識学」という考え方を取り入れている点が新鮮で、これがどうリーダーシップに役立つのか、とても興味深いです。

この本の魅力は、ただ理論を語るだけでなく、実際にリーダーが直面する問題にどう対処すればいいのかを教えてくれる点にあります。

たとえば、「ルールをどう設定するか」「部下とどう距離を取るか」など、具体的なテーマに沿って、リーダーとしての心構えや行動指針を提供してくれます。

安藤さんは、優れたリーダーになるためには、個人的な感情を横に置いて、チームや組織の利益を最優先に考えることが大切だと語ります。

これって、なかなか難しいことですよね。

でも、この本を読むと、なぜそれが重要なのか、どうすれば実現できるのかがクリアに理解できます。

初めてのリーダーやマネジャーにとっては、まさに「新人リーダーの教科書」のような存在。

でも、経験豊富なリーダーにとっても、新しい視点を得ることができるはずです。

『リーダーの仮面』は、リーダーシップについての考え方を新たにし、自分のスキルを次のレベルに引き上げるための素晴らしい一冊。

ぜひ手に取ってみてくださいね！きっと、新しい発見があるはずですよ。

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法


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安藤広大の『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』の要約

安藤広大の著書『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』は、リーダーシップとマネジメントに焦点を当てた実践的なビジネス書であって、リーダーやマネジャーになる際の思考法とアプローチを教えてくれます。

特に新任のリーダーやマネジャー、そして中間管理職に焦点を当てており、優秀なプレーヤーが必ずしも優秀なリーダーになれるわけではないという点を強調しています​。

主な内容としては以下の５つの点が挙げられま、内容が展開していきます。

  1. ルールの思考法:
    • ルールは2種類存在し、ダメなルールの2つの条件を理解することが重要です。
    • ルールを明示し、共有することで、組織の効率と効果を向上させることができます​。
  2. 位置の思考法:
    • リーダーは高い位置で未来に視点を向け、適切な位置関係を保つことが重要です​​。
    • 部下との適切な距離を保ち、利益追求の関係を構築することで、チームの成果を向上させます​。
  3. 利益の思考法:
    • リーダーやマネジャーは、利益を追求し、組織の成果を向上させることを目指すべきです​。
  4. 結果の思考法:
    • 結果を重視し、プロセスではなく結果で評価することが重要です​。
    • 部下の成果を公正に評価することで、組織のパフォーマンスを高めます。
  5. 成長の思考法:
    • 組織やチームの成長を促進し、部下が成長する環境を提供することが重要です​。

安藤氏はリーダーが実践すべき5つの思考法をとりあげて、リーダーが個人的な感情を横に置き、ルールを設定し、適切な位置関係を保ちながら利益を追求し、結果を重視し、成長の機会を提供することが重要であると強調しています​。

また、安藤氏は、リーダーシップを学びたい読者に対して洞察とヒントを提供し、リーダーシップの本質を探求し、実践的なスキルやアプローチを学べるように構成されています​。

『リーダーの仮面』は、リーダーが直面する日常的な問題や困難に対する実用的な解決策を提供する一方で、リーダーとしての心構えやマインドセットの重要性も強調しています。

リーダーが個人的な感情を横に置くことの重要性を強調し、感情ではなくルールと結果に基づいて行動することで、リーダーは組織の成果を向上させることができると述べています​。

本書は特に新しいリーダーやマネジャーに向けて書かれており、経営学や企業論などの高度な知識は必要なく、基本的なリーダーシップのスキルや考え方を習得するのに役立ちます​。

リーダーが「リーダーの仮面」を身につけることで、自分自身と組織の成長を促進し、より効果的なマネジメントを実現できると提案しています。

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

『リーダーの仮面』キーワード

  1. ルール (Rule)
  2. 位置 (Position)
  3. 利益 (Benefit)
  4. 結果 (Result)
  5. 成長 (Growth)
  6. リーダーの仮面 (Leader's Mask)
  7. 思考法 (Thinking Method)
  8. 識学 (Shikigaku)
  9. マネジメント (Management)
  10. 自己啓発 (Self-Enlightenment)

これらのキーワードは、本書『リーダーの仮面』の主なテーマや概念を表しています。
特に、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」は、リーダーやマネジャーが効果的なマネジメントを実践するための基本的な思考法です。
「識学」は安藤広大氏の提唱する管理学の考え方で、この考え方が本書の基盤となっています。

著者:安藤広大について

安藤広大氏は、1979年大阪府生まれの実業家で、リーダーシップと組織マネジメントの分野で注目される著名な著者です。
早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス（現：ライク）で重要な役割を果たし、2015年には自身のビジョンと経営哲学「識学」を広めるため株式会社識学を設立しました。
この新しいアプローチは、約2700社以上の企業に導入され、業績向上に貢献しています。

著作には、『数値化の鬼』やベストセラー『リーダーの仮面』などがあり、これらの作品はリーダーシップとマネジメントの本質を解き明かし、読者に実践的なアドバイスを提供しています。
実業界での豊富な経験と深い洞察力を持ち合わせた彼の教えは、新しいマネジャーや経験豊かなリーダーに高く評価されています。

『フォーブズ ジャパン』が選ぶ「社会を動かす、未来をつくるリーダー、アントレプレナーシップを持った経営者100人」に選出されたこともある安藤氏の著作は、リーダーシップと組織運営に関心を持つ人々にとって、洞察に満ちたものであり、キャリアの次のステージに進むための欠かせないものとなっています。

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大の『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』の目次

目次

【はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？】
優秀な人ほど犯す２つの「失敗」
リーダータイプは才能なのか？
「５つのポイント」以外はスルーしていい
その「ひと言」は後から効いてくるか
「仮面」はあなたを守ってくれる
なぜ、会社は「変わらない」のか

【序章　リーダーの仮面をかぶるための準備】
「錯覚」の話
感情的なリーダーが犯した失敗
組織マネジメントは「数学」だった
いかなるときも「個人的な感情」を横に置く
上がったテンションはやがて下がる
「５つのポイント」だけで別人のように変われる
「モチベーション」という病
序章の実践　プレーヤーから頭を切り替える質問

【第１章　安心して信号を渡らせよ】
「ルール」の思考法
「自由にしていい」はストレスになる
ルールを「決める人」と「守る人」
「空気の読み合い」はもうやめよう
お互いの「イライラ」をなくすことから
ルールは「誰でも守れる」が絶対条件
ルールが「仲間意識」を乗り越えるには
「リーダー失格」の行動とは何か
チームにとっての「要注意人物」
「ダメなルール」はみんなを混乱させる
「自分を主語にする」という姿勢
「誰が何をいつまでにやるか」を明確にする
「やり方」を変えるベストタイミング
第１章の実践　「姿勢のルール設定」をやってみる

【第２章　部下とは迷わず距離をとれ】
「位置」の思考法
ピラミッド組織を再評価しよう
「責任者」がいないと何も動かない
ただの「伝達係」になっていないか
位置によって「見える景色」が異なる
リーダーの視点は「未来」に向けられている
「お願い」ではく「言い切り」で任せる
リーダーは「お願い」するな
「言い切ること」に慣れよう
「あれって、どうなった？」を言わないルール設計
ストレスのない「正しいほうれんそう」をしているか
部下がストレスを感じる「ほうれんそう」とは
「寄り添ってほしい」という誇大妄想
「報告・連絡」と「相談」は異なる
「これパワハラ？」問題を乗り越える
部下と「友達関係」になっていないか
「孤独を感じる」ができるリーダーの条件
学校ではなく「塾」を目指せ
リモートによって「あいた距離」を維持しよう
小集団をつくってしまう「残念なリーダー」
「飲みニケーション」は完全に終わった
第２章の実践　「正しいほうれんそう」をやってみる

【第３章　大きなマンモスを狩りに行かせる】
「利益」の思考法
部下の「タテマエ」を本気にするな
「言行一致していない」が大前提
どこまで行っても「組織あっての個人」
大きなマンモスを山分けしよう
利益を目指せば「迷子」にならない
「集団の利益」から「個人の利益」が生まれる
組織ファーストで上に情報をあげよう
利益相反を起こさない「２つの軸」
リーダーは「恐怖」の感情を逆に利用する
危機感のある人、感じない人
適度な「負荷」でより遠くまで導いていく
事実だけを拾い、「言い訳の余地」をなくしていく
曖昧な言動を「数字」に置き換える
「一定のテンション」を保っているか
「自分の価値観」を押し付けても意味がない
健全なる「競争状態」をつくる
「位置について、よーいドン！」をやろう
競争をできるだけ「可視化」すべき理由
第３章の実践　「言い訳スルー」をやってみる

【第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すな】
「結果」の思考法
他者の「評価」からは誰も逃げられない
社内の「人気」に要注意
「客の言いなり」は組織の不利益
リーダーは「プロセス」を評価してはいけない
「ほめれば伸びる」子育ての論理
何気なく褒める部下は「勘違い」する
プロセス管理を省くと「労働時間」は減る
「いい返事」に惑わされるな
「褒めること」の大きすぎる弊害
リーダーがやるべき「点と点」の管理術
「手取り足取り」と「背中を見せる」のあいだ
「結果」を元に次の目標を詰める
全員、平等に言語化して詰める
リモートワークに最適なマネジメントだった
「３６０度評価」はいらない
第４章の実践　「点と点の目標設定」をやってみる

【第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく】
「成長」の思考法
「不足を埋める」から成長が生まれる
「１人の成長」がどう影響していくのか
チームが成長するとき、必ず起きていること
リーダーが「先頭」を走ってはいけない
「スキルの差」はあっという間に縮まる
組織は「成長の場」を提供するのみ
なぜ「優秀な人だけ」を集めても、うまくいかないのか
「変わった気になる」を徹底的になくしていく
「わかった気にさせる」リーダーになるな
「目に見えない変化をする部下」リーダーの成功の証
「やった気にさせる」の数学的理論
第５章の実践　「とにかく一度行動させる」をやってみる

【終章　リーダーの素顔】
もっとも「人間」を追求したマネジメント
部下は誰ひとりとして見捨ててはならない
リーダーは「逃げ切ろう」とするな
雇ったからには「社員の人生」に責任をもつ
長期的な視点に立っていない「残念な経営者」
「生きる基盤」となるコミュニティが会社だ
「足腰の強い社員」になってもらう
「給料」とは何かを考えるとき
「経営者のストレス」と「社員のいいストレス」

 

安藤広大の『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』の口コミ

この本について「突き詰めて考えると部下のことを一番思う」や、「目指す理想のリーダー像」、「組織の不平等さをバッサリ切り捨てる」と言ったコメントは印象的ですね。

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法


安藤広大の『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』の要約と口コミのまとめ

本書には、リーダーシップとマネジメントに関連する多くの実例やアドバイスが書かれていて、読者は安藤氏の失敗体験と「識学」の考え方を基に作られた思考法をとおして、リーダーとしてのスキルや知識を磨くことができます​。

そして、リーダーシップの重要性を説明し、読者に自己啓発と成長の機会を提供しています​。

本書を構成する５つのポイントである「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」、これらの要素が、リーダーやマネジャーが日々の業務で直面する可能性のある困難や課題を解決し、組織を成功に導くための重要なスキルと思考法であると教えてくれます。

また、リーダーが個人的な感情を超えて冷静な判断を下し、組織と部下の成果を最大化するための方法を知ることができます。

『リーダーの仮面』は、リーダーシップの基本的なスキルやマインドセットを磨くだけでなく、リーダーとしての新しい視点とアプローチを発見することができ、より効果的なリーダーシップを実践できるようになっていきます。

リーダーやマネジャーが「自分の思っているとおりにメンバーが動いてくれない」という経験をすることが多いと述べ、それを克服する方法と思考法になるということです​。

リーダーシップとマネジメントのスキルを向上させたい読者にとって、本書は貴重な洞察と実用的なアドバイスをしてくれています。

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法


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