ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則」は、ビジネスの成功に不可欠な基本原則をまとめた指南書です。
ドラッカーは、ビジネスが常に変化する環境であることを強調し、経営者やリーダーは変化に対応する柔軟性を持つことが必要だと主張しています。
また、人的資源の重要性についても強調しており、適正な配置、開発、報酬などが企業の成功に不可欠であると指摘しています。
Audible (オーディブル) - 本を聴くAmazonのサービス
ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」の要約
本書では、以下のようなテーマが取り上げられています。
- マネジメントの基本原則
ビジネスの成功に必要な基本原則について解説しています。
戦略、マーケティング、組織、財務、人事など、ビジネスを取り巻く様々な要素が網羅されています。 - マネジメントのプロセス
経営者やリーダーがビジネスを成功させるために必要なプロセスについて詳しく解説しています。
ビジネスの目的の明確化、顧客のニーズの理解、人的資源の適切な配置や管理などが取り上げられています。 - マネジメントと戦略
ビジネスの戦略について詳しく解説しています。
競争環境、市場の変化、技術の進歩など、ビジネスを取り巻く環境に合わせた戦略の立て方が解説されています。 - マネジメントと人的資源
人的資源の重要性について解説しています。
人材の選抜、開発、報酬、モチベーションの維持など、人的資源の適切な管理が企業の成功に不可欠であることが指摘されています。
本書は、ビジネスの成功に必要な基本的な原則を網羅した指南書です。
ドラッカーの実践的なアドバイスは、ビジネスを経営する上での指針となり、ビジネスの成功につながるでしょう。
ビジネスを経営する人にとっては、必読の書。
また、ドラッカーは、マネジメントにおいて最も重要なものは、目的の明確化であると強調しています。
組織において目的が明確であれば、全員がその目標に向かって一丸となって働くことができます。
そして、目的を達成するためには、組織内でのコミュニケーションが重要であり、意思決定や意見交換が円滑に行われるようになっていることが必要です。
本書ではまた、マネジメントにおける重要な原則の一つとして、利益の追求があげられています。
ドラッカーは、利益を追求することが企業の存在理由であると述べ、利益がなければ企業は成り立たないと指摘しています。
しかし、利益を追求することが目的ではなく、顧客や社会に貢献するための手段であることを忘れてはいけないとも述べています。
さらに、本書では、マネジメントの中心には人間がいることを強調しています。
ドラッカーは、人間は組織の最も重要な資源であり、組織の成功は人間の能力と努力に依存していると述べています。
そのため、人的資源の適切な配置や管理が企業の成功に不可欠であるということが、本書の重要なテーマの一つとなっています。
以上のように、本書ではビジネスの成功に必要な基本的な原則が網羅されており、経営者やリーダーにとって必読の書と言えます。
ドラッカーの実践的なアドバイスに従ってビジネスを経営することで、組織や企業の成功につながることが期待されます。
また、本書を読むことで、ビジネスに関する洞察力や知識を深めることができるため、ビジネスに興味のある人にとっても、非常に有益な書籍であると言えます。
ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」の目次
目次
【Part1 マネジメントの使命】
1 マネジメントの役割
<第1章 企業の成果>
2 企業とは何か
3 事業とは何か
4 事業の目標
5 戦略計画
<第2章 公的機関の成果>
6 多元社会の到来
7 公的機関不振の原因
8 公的機関成功の条件
<第3章 仕事と人間>
9 新しい現実
10 仕事と労働
11 仕事の生産性
12 人と労働のマネジメント
13 責任と保障
14 「人は最大の資産である」
<第4章 社会的責任>
15 マネジメントと社会
16 社会的影響と社会の問題
17 社会的責任の限界
18 企業と政府
19 プロフェッショナルの倫理知りながら害をなすな
【Part2 マネジメントの方法】
20 マネジメントの必要性
<第5章 マネジャー>
21 マネジャーとは何か
22 マネジャーの仕事
23 マネジメント開発
24 自己管理による目標管理
25 ミドルマネジメント
26 組織の精神
<第6章 マネジメントの技能>
27 意思決定
28 コミュニケーション
29 管理
30 経営科学
<第7章 マネジメントの組織>
31 新しいニーズ
32 組織の基本単位
33 組織の条件
34 五つの組織構造
35 組織構造についての結論
【Part3 マネジメントの戦略】
36 ドイツ銀行物語
<第8章 トップマネジメント>
37 トップマネジメントの役割
38 トップマネジメントの構造
39 取締役会
<第9章 マネジメントの戦略>
40 規模のマネジメント
41 多角化のマネジメント
42 グローバル化のマネジメント
43 成長のマネジメント
44 イノベーション
45 マネジメントの正当性
結論
ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」の口コミ
ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」の良い口コミ
再読して、その良さにあらためて気づいたり、新しい気づきがあったりするという声も多いですね。
また、辞書的につまみ読みしたり、ドラッカーの心に残る一言を覚えておいたりしている人も多いですよね。
ドラッカーのマネジメントエッセンシャル版を再読中。財務経理部門の長として忘れてはならないことを再認識。メンバー時代に大事だと思って線を引いたところと今引きたいところが結構違っていてちょっと恥ずかしい。
— 福島淳二 (@JunjiFukushima) July 20, 2011
ドラッカーのマネジメントエッセンシャル版のはしがきに基本と原則に反するものは例外なく時を経ず破綻するという事実があるという趣旨のことが書かれています 基本と原則を大事にしたいです
— ヒロッピー (@petrucci2003jp) November 10, 2012
ドラッカー マネジメントエッセンシャル版読了。これはかなり面白い煜みんな読むべき。企業活動の目的は顧客の創造である。
— michiyasu.ito (@HOLIDAY_RUNNER) May 17, 2011
ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」の悪い口コミ
なかなかとっつきづらいという声もありますね。
また、自分が経営者やマネジメントをする人の立場ではないので難しいという声もありますね。
ドラッカーのマネジメントのエッセンシャル版を読み終えた。
— ひきど (@kazuhi_hi) August 7, 2020
感想は難しいの一言。
自分は人を使う立場にはなれないが、人を使う立場の人と共通の前提を持つ必要を感じていた。
読んだものの、理解するのが難しい。
大事なことを話しているのはわかるんだが…。 pic.twitter.com/TC6EWcWgOM
ドラッカーのマネジメントエッセンシャル版を読んだ。しかし最新版でも約10年前なので、今に合うかは疑問。私は経営者でも役職でもないので、自己マネジメントの参考に読みました。でも端々にいいメッセージがあるので、個人的に自ら考えながら読むと得るものがあるでしょう。 #読書
— Takashi Kato (@tkckato) November 15, 2011
ドラッカーのマネジメントエッセンシャル版2100円て高くないか
— eseesaw (@eseesaw) June 13, 2010
ピーター・F・ドラッカーの「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」の要約と口コミのまとめ
「マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 」は、ドラッカーが書いた、「マネジメント」の重要な部分(エッセンシャル)をまとめて読みやすくしている本です。
経営者やマネージャーの必読書とよく言われますが、最近では新入社員の研修に使われたりと、組織で活動する全ての人にとって学ぶべきことが多い本になります。
利益の追求、社会貢献、人的資源といった組織における重要かつ基本となるテーマについて、深く掘り下げて解説されていることからも、経営者やマネージャーのみでなく、若手社員から、企業以外の組織で働く人にとっても関係する1冊となっています。
そして、ドラッカーの時代を先取りした、洞察力と知見から、絶えず変化していく社会経済状況の中で、基本と原則に基づく普遍的なものを学ぶことができます。